Prestation : Accompagnement au leadership stratégique

Objectifs :

 

A l'issue de cet accompagnement, vous serez capable de:

• Vous positionner clairement en tant que leader.
• Comprendre ce qui différencie un manager d'un leader.
• Analyser vos qualités et vos freins en tant que leader.
• Utiliser des outils et concepts pour développer vos soft skills.
• Définir des orientations stratégiques déclinables en objectifs collectifs et individuels pour sa structure.

 

Public :

 

Toute personne ayant une fonction de direction ou d'encadrement de plusieurs services.

Prérequis :

 

Aucun.

 

Durée et modalités d'accompagnement :

 

La durée est ajustée en fonction des besoins identifiés et des objectifs ciblés.

 

Dispositif d'accompagnement :

• Temps d'échanges en synchrone (présentiel, visio, appel téléphonique)
• Echanges par mail et messages.
• Etudes de cas, mises en situtation et mises en application.

 

Programme de l'accompagnement : 

 

Echange introductif :

• Présentation de chacun.e

• Attentes et objectifs visés 

• Présentation du cadre de l'accompagnement

• Contextualisation des objectifs et des enjeux

 

Phase 1 : Les bases théoriques 

• Présentation des différentes théories clés en management et leadership

• Échanges autour des différentes perspectives

• Contextualisation de l’application des différentes théories sur des cas concrets

=> Études de cas : analyser une situation par rapport à des cadres théoriques.

 

Phase 2 : Se positionner en tant que leader :

• Prendre pleinement sa place au sein de son environnement 

• Le rôle de capitaine

• Décrypter les courants individuels et collectifs au sein de son organisation

=> Mise en situation : légitimer son rôle dans l’organisation.

 

Phase 3 : La boîte à outils du leader inspirant :

• La prise de décision éclairée

• Assumer et expliquer ses choix

• Utiliser des méthodes participatives pour faire adhérer le collectif

=> Mise en situation : Trancher et le faire savoir à ses équipes.

=> Étude de cas : Impulser une dynamique collective autour d'un changement de process.

 

Phase 4 : Définir des orientations stratégiques :

• Développer une vision à court, moyen et long terme

• Savoir la décliner en objectifs concrets et réalisables par ses équipes

• Maîtriser sa communication stratégique en interne

=> Mise en application : fixer des orientations stratégiques pour sa structure/son service.

=> Restitution finale.

 

 

 

Tarifs :

 

En fonction de la durée de l'accompagnement.