Formation : Adopter une posture décoloniale pour identifier et transformer les rapports de pouvoir au sein de son équipe.

Une formation de 2 jours pour repenser son management de manière plus égalitaire.  

Objectifs :

 

A l'issue de cette formation, vous serez capable de:

  • Connaître les concepts liés à l'approche décoloniale.
  • Décrypter les stéréotypes et les biais.
  • Adopter une posture managériale repensant les rapports de domination sous-jacents.
  • Instaurer un cadre de travail plus égalitaire.

 

Public :

 

Toute personne ayant un poste de manager hiérarchique ou fonctionnel.

Prérequis :

 

Aucun.

 

Durée et modalités pédagogiques :

 

2 jours (14 heures)

 

Dispositif pédagogique :

  • Apports théoriques de la Recherche en management, en Histoire et en sociologie.
  • Études de cas, mise en situation, mise en application et échanges entre pairs.
  • Alternance entre temps en groupe plénier, travail en sous-groupes et restitution collective.

 

Délivrance d’une attestation de suivi de formation incluant le nombre d’heures.

Programme de formation : 

 

Module introductif :

  • Présentation de chacun.e

  • Attentes et objectifs visés de chaque participant.e

  • Présentation du cadre de la formation

  • Contextualisation des objectifs et des enjeux

  • Émergence des représentations des participant.e.s sur la thématique

  • Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin

Module 1 :  La notion d'approche décoloniale :

  • Historique de l'émergence de cette notion
  • Les principes clés

  • L'état de la Recherche

=> Quizz de connaissances.

 

Module 2 : Les stéréotypes persistants à l'ère postcoloniale et leurs conséquences au travail :

  • Détecter ses propres biais
  • Identifier les inégalités de rôles sociaux et de rapports de pouvoir
  • Analyser les conséquences au sein d'une équipe 

=> Études de cas : Les inégalités intériorisées et socialement acceptées dans le monde du travail.

 

Module 3 : Développer une nouvelle approche managériale : 

  • Repérer les situations problématiques
  • Adopter une nouvelle perspective 
  • Amener ses équipes à réfléchir collectivement sur ces questions

=> Mise en application : Analyser les situations inégalitaires dans son équipe.

 

Module 4 : Instaurer un cadre de travail repensé :

  • Construire une collaboration déconstruite de ces biais
  • Poser des règles du jeu égalitaires (répartition de dossiers valorisant, temps de parole, progression de carrière...)
  • Faire progresser le collectif autour de ces enjeux

=> Mise en application : Définir des indicateurs pour le suivi de la mise en place d'actions concrètes.

=> Restitution finale.