Catalogue de formations

LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT :

Asseoir sa légitimité et exercer un management responsable.

 

1. Manager : prise de fonction (3 jours)

2. Instaurer un management collaboratif au service de l’intelligence collective (2 jours)
3. Renforcer sa posture managériale (2 jours)

4. Manager à distance (1 jour)

5. Manager expérimenté (4 jours)
6. Manager ses anciens collègues (2 jours)

 

LES OUTILS DU MANAGEMENT :

Agir avec méthode dans un environnement exigeant et réglementé.

 

1. La gestion et la prévention des conflits (2 jours)

2. La délégation comme outil managérial (2 jours)
3. L’entretien annuel d’évaluation et de formation (1 jour)
4. Animer efficacement une réunion (3 heures)
5. Être acteur de la prévention des Risques Psycho-sociaux (2 jours)
6. Manager : prévenir les risques juridiques et éthiques (2 jours)
7. Motiver son équipe en remettant l’Humain au centre (2 jours)

L’INNOVATION MANAGÉRIALE :

Manager en étant conscient·e des enjeux de notre époque.

 

1. Déconstruire les biais genrés pour développer un management équitable et réflexif. (2 jours)

2. Adopter une posture décoloniale pour identifier et transformer les rapports de pouvoir au sein de son équipe. (2 jours)

3. Cultiver un management sensible aux diversités culturelles et contextuelles pour renforcer la coopération au sein des équipes. (2 jours)

4. Promouvoir l'égalité femmes-hommes comme levier d'innovation managériale. (2 jours)

5. Manager une équipe intergénérationnelle dans une logique de coopération et de transmission. (2 jours)

6. Intégrer les profils neuroatypiques dans son management pour permettre une meilleure cohésion et progression d’équipe. (2 jours)

7. Instaurer un climat ouvert et non discriminant au sein de son équipe pour favoriser l’épanouissement de chacun·e.(2 jours)

CULTURE JURIDIQUE ET ADMINISTRATIVE :

Comprendre le cadre pour sécuriser la décision.

 

1. Les droits et devoirs des agents publics (2 jours)
2. Développer sa culture juridique (3 jours)
3. Mettre en place une veille juridique adaptée (1 jour)
4. L’éthique (1 jour)
5. La déontologie (1 jour)
6. Le cadre juridique des Ressources Humaines (2 jours)
7. Devenir Président ou membre de jury de concours (1 jour)

 

PILOTAGE : 

Piloter stratégiquement sa structure en intégrant les opportunités et les contraintes.

 

1. Le rôle et les responsabilités de l’équipe présidentielle (1 jour)
2. Le pilotage managérial et stratégique à destination des équipes de directions de composante (2 jours)
3. Les responsabilités d’un responsable administratif de composante (2 jours)
4. Définir une politique de santé au travail basée sur la confiance et l’intelligence collective (2 jours)
5. Instaurer une politique d'égalité femmes-hommes pour les étudiant.e.s comme pour les personnels (2 jours)
6. Construire une politique de composante de développement des ressources propres (2 jours)

 

CULTURE JURIDIQUE ET ADMINISTRATIVE :

Comprendre le cadre pour sécuriser la décision.

 

1. Développer sa culture juridique de l’ESR (3 jours)
2. Mettre en place une veille juridique adaptée au sein de son service (1 jour)
3. La déontologie dans l’ESR (1 jour)
4. Les statuts spécifiques des BIATSS et des enseignants et enseignants-chercheurs (2 jours)
5. La réglementation de la scolarité (2 jours)
6. Les missions et responsabilités d’un.e Président.e ou membre de jury de concours administratif (1 jour)
7. Les missions et responsabilités d’un.e Président.e ou membre de jury de concours enseignant (1 jour)

 

PÉDAGOGIE INNOVANTE :

Enseigner en étant conscient·e des enjeux de notre époque.

 

1. Déconstruire les biais genrés dans son approche pédagogique (2 jours)
2. Construire une pédagogie antiraciste pour la partager avec les étudiant.e.s (2 jours)
3. Inclure les profils neuroatypiques dans sa construction pédagogique (2 jours)