Formation : La délégation comme outil managérial

Une formation de 2 jours pour déléguer en toute confiance dans un cadre structuré.  

Objectifs :

 

A l'issue de cette formation, vous serez capable de:

  • Déléguer clairement des tâches et des dossiers.
  • Connaître vos freins à la mise en place d'une délégation.
  • Accompagner vos collaborateurs.rices dans la réalisation de vos demandes.
  • Adopter une posture managériale facilitant la confiance.
  • Instaurer un cadre de travail plus collaboratif.

 

Public :

 

Toute personne ayant un poste de manager hiérarchique ou fonctionnel.

Prérequis :

 

Aucun.

 

Durée et modalités pédagogiques :

 

2 jours (14 heures)

 

Dispositif pédagogique :

  • Apports théoriques de la Recherche en management et théorie des organisations.
  • Études de cas, mise en situation, mise en application et échanges entre pairs.
  • Alternance entre temps en groupe plénier, travail en sous-groupes et restitution collective.

 

Délivrance d’une attestation de suivi de formation incluant le nombre d’heures.

Programme de formation : 

 

Module introductif :

  • Présentation de chacun.e

  • Attentes et objectifs visés de chaque participant.e

  • Présentation du cadre de la formation

  • Contextualisation des objectifs et des enjeux

  • Émergence des représentations des participant.e.s sur la thématique

  • Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin

Module 1 :  Apprendre à faire confiance :

  • Connaître ses limites et ses freins à la délégation
  • Accepter d'autres façons de travailler

  • Valoriser le travail de ses collaborateurs

=> Mise en application : Identifier ses principaux freins à la délégation.

 

Module 2 : Poser le cadre de la délégation :

  • Expliquer les raisons et objectifs visés
  • Définir les régles de la délégation
  • Expliciter les attendus et conséquences

=> Mise en situation : Cadrer le périmètre de la mission en amont de l’entretien de délégation.

 

Module 3 : Adopter une posture managériale propice à la délégation : 

  • Instaurer un cadre de confiance
  • Donner des outils clés (Matrice d’Eisenhower, outils de gestion de projets...) 
  • Définir des objectifs avec la méthode SMART

=> Mise en situation : Mener un entretien de délégation.

 

Module 4 : Piloter efficacement la délégation :

  • Identifier les indicateurs de suivi pertinents
  • Faire des points d’avancement
  • Assumer les risques et partager les réussites

=> Mise en application : Définir des indicateurs de performance, le rétroplanning et les dates de suivi de la délégation pour un dossier.

=> Restitution finale.