Formation Manager expérimenté

Objectifs :

 

A l'issue de cette formation, vous serez capable de:

• Vous affirmer en tant que leader.
• Vous adapter aux différentes situations sensibles.
• Développer de nouvelles approches managériales.
• Construire une nouvelle dynamique d'équipe.

 

Public :

 

Toute personne occupant un poste de manager hiérarchique ou fonctionnel.

Prérequis :

 

Aucun.

 

Durée et modalités pédagogiques :

 

4 jours (28 heures)

 

Dispositif pédagogique :

• Apports théoriques de la Recherche en management et théorie des organisations.
• Études de cas, mise en situation, mise en application et échanges entre pairs.
• Alternance entre temps en groupe plénier, travail en sous-groupes et restitution collective.

 

Délivrance d’une attestation de suivi de formation incluant le nombre d’heures.

Programme de formation : 

 

Module introductif :

• Présentation de chacun.e

• Attentes et objectifs visés de chaque participant.e

• Présentation du cadre de la formation

• Contextualisation des objectifs et des enjeux

• Émergence des représentations des participant.e.s sur la thématique

• Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin

Module 1 : Passer de manager à leader :

• Apprendre à mieux se connaître

• Les différents types de personnalité

• Le modèle MBTI®

=> Mise en situation : Se situer et décoder ses biais.

 

Module 2 : Découvrir son leadership :

• Développer ses aptitudes.

• Définir une vision.

• Ajuster sa communication pour la partager.

=> Mise en application : Révéler son leadership.

 

Module 3 : Prévenir les conflits et apprendre à les gérer :

• Identifier les sources de conflit

• Utiliser la pyramide de Maslow

• Assumer son rôle d'arbitre

=> Mise en situation : Prévenir une situation conflictuelle.

=> Étude de cas : Résoudre un conflit entre deux collègues.

 

Module 4 : Développer son assertivité :

• Analyser sa posture face au conflit et à l'agressivité

• Déconstruire les biais psychologiques (Le triangle de Karpman)

• Adapter sa posture en fonction des situations

• Laisser de la place à son intelligence émotionnelle

=> Mise en situation : utiliser la méthode DESC pour conduire un entretien.

 

Module 5 : Manager en étant conscient·e des enjeux de notre époque (partie 1) :

• Être à l'écoute des valeurs de ses collaborateurs

• Cultiver un management de l'égalité femmes-hommes

• Utiliser l'intergénérationnel comme outil de transmission des compétences

=> Études de cas : Accompagner un collégue sénior dans l'acquisition de nouvelles compétences grâce à un collègue junior.

 

Module 6 : Manager en étant conscient·e des enjeux de notre époque (partie 2) :

• Favoriser un management sensible aux diversités culturelles et contextuelles

• Intégrer les personnes à profil neuroatypique dans son management

=> Mise en application : Analyser les biais et stéréotypes au sein de son équipe.

 

Module 7 : Endosser le rôle de coach :

• Identifier les talents de son équipe

• Savoir s'adapter aux besoins de chacun.e

• Révèler le potentiel collectif et individuel

=> Mise en situation : Utiliser différentes techniques pour accompagner son équipe.

 

Module 8 : Impulser une nouvelle dynamique :

• Instaurer un climat de confiance et de bienveillance

• Favoriser l'intelligence collective

• Faire des feed-backs inspirants

=> Mise en application : Construire une nouvelle page avec son équipe.

=> Restitution finale.

 

 

Tarifs :

 

Consultez notre grille tarifaire.