Objectifs :

 

A l'issue de cette formation, vous serez capable de:

• Vous positionner clairement en tant que manager.
• Comprendre votre rôle au sein de votre environnement.
• Analyser le profil de votre équipe pour mieux vous adapter.
• Utiliser des outils clés en management afin de détecter et gérer les situations spécifiques ou conflictuelles.
• Définir un plan d’actions avec des objectifs collectifs et individuels pour son équipe.

 

Public :

 

Toute personne prenant un poste de manager hiérarchique ou fonctionnel ou en poste depuis moins d'un an.

Prérequis :

 

Aucun.

 

Durée et modalités pédagogiques :

 

3 jours (21 heures)

 

Dispositif pédagogique :

• Apports théoriques de la Recherche en management et théorie des organisations.
• Études de cas, mise en situation, mise en application et échanges entre pairs.
• Alternance entre temps en groupe plénier, travail en sous-groupes et restitution collective.

 

Délivrance d’une attestation de suivi de formation incluant le nombre d’heures.

Programme de formation : 

 

Module introductif :

• Présentation de chacun.e

• Attentes et objectifs visés de chaque participant.e

• Présentation du cadre de la formation

• Contextualisation des objectifs et des enjeux

• Émergence des représentations des participant.e.s sur la thématique

• Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin

Module 1 : Les théories du management et leur application concrète :

• Présentation des différentes théories clés

• Échanges autour des différentes perspectives

• Contextualisation de l’application des différentes théories sur des cas concrets

=> Études de cas : analyser une situation par rapport à des cadres théoriques.

 

Module 2 : Se positionner en tant que manager :

• Trouver sa place au sein de son environnement et avec son équipe

• Le rôle de chef d’équipe et les différentes attentes

• Les différents types de manager

• Adapter ma communication en fonction des situations

=> Mise en situation : clarifier son rôle dans l’organisation.

 

Module 3 : La boîte à outils du manager :

• Poser les règles du jeu

• Déléguer pour marquer sa confiance

• Impulser une dynamique d’équipe pour renforcer la motivation de son équipe

• Utiliser des méthodes participatives pour faire adhérer le collectif

=> Mise en situation : Animer une séance de travail collaboratif.

=> Étude de cas : Déléguer une mission dans un cadre clair et structurant.

 

Module 4 : Fixer des objectifs et un cap clair :

• Les enjeux autour des objectifs

• La méthode SMART

• Faire des retours inspirants

• Renforcer la solidarité et la cohésion dans son équipe

=> Mise en application : fixer des objectifs collectifs à son équipe.

 

Module 5 : Les sens du manager à aiguiser :

• Le rôle d’arbitre

• Savoir écouter pour mieux accompagner et détecter

• Savoir dire non

• Oser prendre des décisions et les assumer

=> Études de cas : gérer une situation conflictuelle entre deux collaborateurs.

=> Mise en application : refuser quelque chose à son équipe.

 

Module 6 : Réveiller le super manager qui sommeille en vous :

• Instaurer un climat de confiance et de bienveillance

• Savoir prendre du recul vis-à-vis des situations au travail

• Les infos clés à connaître (plan de formation, médecine du travail, possibilité de mobilité...)

=> Restitution finale.

 

 

 

Tarifs :

 

Consultez notre grille tarifaire.