Formation Manager ses anciens collègues

Une formation de 2 jours pour changer de statut en douceur.  

Objectifs :

 

A l'issue de cette formation, vous serez capable de:

  • Vous positionner clairement en tant que manager.
  • Accompagner votre équipe dans cette nouvelle organisation.
  • Asseoir votre légitimité managériale.

 

Public :

 

Toute personne ayant un poste de manager hiérarchique ou fonctionnel.

Prérequis :

 

Aucun.

 

Durée et modalités pédagogiques :

 

2 jours (14 heures)

 

Dispositif pédagogique :

  • Apports théoriques de la Recherche en management et théorie des organisations.
  • Études de cas, mise en situation, mise en application et échanges entre pairs.
  • Alternance entre temps en groupe plénier, travail en sous-groupes et restitution collective.

 

Délivrance d’une attestation de suivi de formation incluant le nombre d’heures.

Programme de formation : 

 

Module introductif :

  • Présentation de chacun.e

  • Attentes et objectifs visés de chaque participant.e

  • Présentation du cadre de la formation

  • Contextualisation des objectifs et des enjeux

  • Émergence des représentations des participant.e.s sur la thématique

  • Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin

Module 1 : Accepter le changement en se positionnant en tant que manager :

  • Trouver sa place au sein de son environnement et avec son équipe
  • Le rôle de chef d’équipe et les différentes attentes
  • Les différents types de manager

=> Mise en situation : clarifier son rôle dans l’organisation par rapport à son poste précédent.

 

Module 2 : Accompagner le changement en rassurant ses anciens collègues :

  • Connaître sa personnalité et ses biais
  • Dépasser le passé sans l'oublier
  • Rassurer sur ses motivations

=> Mise en situation : Analyser les atouts et les limites de la relation affective avec ses anciens collègues.

 

Module 3 : Instaurer un cadre clair et impartial :

  • Poser les règles du jeu

  • Impulser une dynamique d’équipe 

  • Expliciter vos objectifs

=> Mise en situation : Animer une séance de travail.

 

Module 4 : Organiser le service et réguler :

  • Rendre lisible la nouvelle organisation

  • Déléguer tout en encadrant

  • Savoir dire non

=> Mise en application : Préparer un projet de service.

=> Restitution finale.