Formation : Manager une équipe intergénérationnelle dans une logique de coopération et de transmission

Une formation de 2 jours pour favoriser l'épanouissement de chacun.e au sein de son équipe.  

Objectifs :

 

A l'issue de cette formation, vous serez capable de:

  • Comprendre le concept d'intergénérationnel et ses effets dans le monde professionnel.
  • Connaître les attentes et besoins en fonction des différentes générations.
  • Développer un management intergénérationnel.
  • Créer un cadre de travail coopératif favorisant la transmission.
  • Concevoir et animer un atelier de codéveloppement.
  • Communiquer efficacement autour de ces questions.

 

Public :

 

Toute personne ayant un poste de manager hiérarchique ou fonctionnel.

Prérequis :

 

Aucun.

 

Durée et modalités pédagogiques :

 

2 jours (14 heures)

 

Dispositif pédagogique :

  • Apports théoriques de la Recherche en management, en théorie des organisations et en sociologie.
  • Études de cas, mise en situation, mise en application et échanges entre pairs.
  • Alternance entre temps en groupe plénier, travail en sous-groupes et restitution collective.

 

Délivrance d’une attestation de suivi de formation incluant le nombre d’heures.

Programme de formation : 

 

Module introductif :

  • Présentation de chacun.e

  • Attentes et objectifs visés de chaque participant.e

  • Présentation du cadre de la formation

  • Contextualisation des objectifs et des enjeux

  • Émergence des représentations des participant.e.s sur la thématique

  • Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin

Module 1 :  Le concept d'intergénérationnel :

  • L'émergence du concept
  • La classification générationnelle

  • Les conséquences dans le monde professionnel d'aujourd'hui

=> Mise en application : Réaliser une catographie générationnelle de son équipe.

 

Module 2 : Un monde du travail en pleine mutation :

  • Comprendre les attentes de chaque membre de son équipe
  • Décrypter les différents rapports au travail
  • Détecter les situations sensibles

Étude de cas : Quelles attentes pour chaque génération ?

 

Module 3 : Adapter son management aux différentes générations : 

  • Développer un leadership inclusif et inspirant
  • Pratiquer l'écoute active pour comprendre les besoins et attentes de chaque membre de son équipe
  • Valoriser les apports et connaissances de chacun.e

=> Mise en situation : Mener un entretien d'écoute active.

 

Module 4 : Créer un environnement de travail plus coopératif :

  • Instaurer un climat de confiance et de partage
  • Favoriser les échanges à travers différentes techniques (mentorat réciproque, mentorat inversé, ateliers de codéveloppement...)
  • S'impliquer dans l'organisation de la coopération

=> Mise en situation : Concevoir et animer un atelier de codéveloppement.

=> Restitution finale.