Formation : Motiver son équipe en remettant l’Humain au centre

Une formation de 2 jours pour donner un nouvel élan à son équipe à travers la valorisation de chacun.e.  

Objectifs :

 

A l'issue de cette formation, vous serez capable de:

  • Repérer les situations de démotivation.
  • Comprendre votre rôle.
  • Pratiquer l'écoute active.
  • Adopter une posture managériale facilitant les échanges.
  • Instaurer un cadre de travail plus stimulant.

 

Public :

 

Toute personne ayant un poste de manager hiérarchique ou fonctionnel.

Prérequis :

 

Aucun.

 

Durée et modalités pédagogiques :

 

2 jours (14 heures)

 

Dispositif pédagogique :

  • Apports théoriques de la Recherche en management et théorie des organisations.
  • Études de cas, mise en situation, mise en application et échanges entre pairs.
  • Alternance entre temps en groupe plénier, travail en sous-groupes et restitution collective.

 

Délivrance d’une attestation de suivi de formation incluant le nombre d’heures.

Programme de formation : 

 

Module introductif :

  • Présentation de chacun.e

  • Attentes et objectifs visés de chaque participant.e

  • Présentation du cadre de la formation

  • Contextualisation des objectifs et des enjeux

  • Émergence des représentations des participant.e.s sur la thématique

  • Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin

Module 1 :  Détecter les raisons de la démotivation :

  • Distinguer la démotivation collective et individuelle
  • Repérer les situations individuelles et collectives

  • Identifier les causes 

=> Étude de cas : Analyser les causes de perte d'adhésion et d'entrain d'un collectif.

 

Module 2 : Le rôle du chef d'orchestre :

  • Faire le point sur ce qui ne fonctionne pas
  • Assumer ses responsabilités
  • Prendre conscience de ses marges de manoeuvre 

=> Mise en application : Identifier les situations de démotivation de son équipe.

 

Module 3 : Pratiquer l'écoute active : 

  • Les principes de l'écoute active
  • Les conditions nécessaires à une réelle écoute active
  • Favoriser les échanges et la collaboration

=> Mise en situation : Mener un échange d'écoute active.

 

Module 4 : Instaurer un cadre de travail sain et motivant :

  • Favoriser l'intelligence collective
  • Mettre en place des ateliers collaboratifs
  • Instituer des temps de partage

=> Mise en application : Définir un plan d'actions collaboratives.

=> Restitution finale.